Сейчас, когда с одной стороны цифровизация дает каждому сотруднику инструменты, многократно повышающие его потенциальную производительность, и с другой стороны на рынке наблюдается острый дефицит сотрудников , управление эффективностью труда становится экстра важной задачей каждого бизнеса.

Мировой опыт говорит, что самая действенная технология управления производительностью работы сотрудников - это выстраивание менеджмента и мотивации на основе системы показателей эффективности. Чаще всего мы называем их KPI.

Почему мы?

Мы относимся к процессу управления эффективностью как к корневому процессу управления организацией и возможности существенно повысить рентабельность, выживаемость и стимулировать рост компании.

Под управлением эффективностью мы имеем ввиду четкую технологию построения системы постановки целей и оценки их достижения, материальной мотивации в зависимости от результата и нематериальной мотивации достижения успеха и обратной связи работнику. Мы готовы поделится технологией построения этой системы - чтобы она стала самым действенным инструментом работы, приносящим прибыль компании и удовлетворенность сотрудникам.